Die Unternehmen hinter den Teams

Partnerschaften und Content

Triggerfish Partnerships war die Sponsoring-Agentur der Gruppe. Ihre Aufgabe betraf eine zentrale Anforderung im E-Sport: wirtschaftliche Beziehungen zwischen Marken und den Fangemeinschaften von Teams und Spielen aufzubauen. Die Agenturstruktur gab dem Bereich Partnerschaften eine eigene unternehmerische Identität und einen klaren Schwerpunkt.

No Scope Media übernahm die Content-Produktion. Inhalte verbanden die Organisation auch zwischen Wettkämpfen mit ihren Fans und ermöglichten Spielern und Creators den Aufbau einer erkennbaren Identität. Die Einbindung von Produktionskompetenz neben dem Teambetrieb zeigte, welchen Stellenwert Unterhaltung und die Beziehung zum Publikum im Unternehmensmodell hatten.

Talente und Leistung

GG Esports Academy konzentrierte sich auf die Spielerentwicklung in einem Wohn- und Trainingsmodell für Overwatch, League of Legends und Call of Duty. Damit ergänzte die Gruppe ihre professionellen Teams um ein Umfeld für die Entwicklung aufstrebender Talente.

Das Innovative Performance Institute ergänzte diese Arbeit mit einem Schwerpunkt auf Spielerleistung. Taylor Johnson, Vice President of Performance bei Infinite, baute das Institut auf, nachdem er mit Chaney in Kontakt gekommen war. Es übertrug Erfahrungen aus dem klassischen Sport auf den E-Sport und passte sie an die Abläufe und Anforderungen der Spieler an. Akademie und Institut bündelten damit spezialisierte Kompetenzen für unterschiedliche Entwicklungsphasen.

Veranstaltungen und Merchandising

NGAGE Esports konzentrierte sich auf das Veranstaltungsmanagement. Live-Events schufen einen weiteren Rahmen, in dem Gaming-Communities, Geschäftspartner und wettbewerbsorientierte Unterhaltung zusammenkamen. Der Veranstaltungsbetrieb erforderte eigene Kompetenzen in Planung, Durchführung und Besuchererlebnis.

Mit der Übernahme von Sector Six Apparel kam ein Merchandising-Unternehmen hinzu. Bekleidung machte die Zugehörigkeit zu einem Team sichtbar und schuf ein Geschäftsfeld mit direktem Bezug zur Fangemeinschaft. Gemeinsam mit Sponsoring und Content erweiterte es die wirtschaftlichen Aktivitäten innerhalb der Gruppe.

Der Gedanke hinter der Struktur

Chaneys Ansatz verband den Erwerb bestehender Unternehmen mit Neugründungen. Hinzu kamen die Besetzung der Führungsebene und der Aufbau gemeinsamer Unternehmensfunktionen in Finanzen, Recht, Marketing und Operations. So wurden die spezialisierten Geschäftsbereiche mit den Anforderungen einer größeren Unternehmensgruppe verbunden.

In seinen späteren Überlegungen zum E-Sport betonte er Unternehmen mit eigener Identität und Führung, die Entwicklung mehrerer Erlösquellen und die Stärke lokaler Communities. Das Infinite-Portfolio veranschaulicht diese Themen: Wettbewerb, Medien, Dienstleistungen und Produkte rund um eine miteinander verbundene Zielgruppe.

Diese Erfahrung gehört zu seiner Arbeit im Greenfield Venture Development, dem Aufbau neuer Unternehmen. Dabei geht es darum, einen konkreten Bedarf zu erkennen, ein Geschäftsmodell zu entwickeln, die geeigneten Menschen zusammenzubringen und eine tragfähige Organisation zu schaffen. Infinite zeigt, wie sich diese Aufgaben über mehrere ergänzende Unternehmen hinweg verbinden lassen.

Ein virtueller Treffpunkt für die Greenwall

Im August 2018 kündigten Infinite und OpTic gemeinsam mit Sansar Greenwall VR an. Der virtuelle Clubraum erweiterte das Fanerlebnis über das Zuschauen hinaus: Fans konnten sich treffen, Fan-Art und Merchandise entdecken und sich über ihre Teams austauschen. Die Ankündigung führte Chris Chaney als Gründer und President von Infinite auf.

Teams mit eigenständiger Identität

Allegiance und Obey Alliance kamen 2018 zu Infinite. Im Ultimate-Gamer-Gespräch 2020 erläuterte Chris ihre geplante Positionierung innerhalb der Gruppe: Allegiance sollte unter anderem mobile Spiele und Familien ansprechen, während Obey eine starke Content-Identität einbrachte. Das Portfolio verband unterschiedliche Communities und Fähigkeiten.